在众多平台都在争抢版权的当下，有一个视频网站，它能够凭借制作原创内容存活长达十几年，它究竟做对了什么呢？而红番茄视频给出了一个并非寻常的答案 。

从频道到独立平台的演变

红番茄视频最开始是中国艺人网的其中一部分，到了2009年才当作一个独立网站正式上线，这样的起点致使它从诞生起始就带有媒体以及娱乐的基因，那时，国内在线视频领域还处在早期混战时期，优酷、土豆等平台已经占据了先发优势 。

作为后来者，红番茄选取的并非烧钱去购置海量影视版权的路径，而是踏上了另外一条路线，它借助中国艺人网的资源，把内容的重点放置在和艺人以及娱乐产业相关联的视频方面。这样一种差异化的定位，助力它于激烈的市场竞争当中寻觅到了自身得以立足的地方。

以用户体验为核心的设计准则

平台创立之际，便将操作简易以及播放顺畅设为基本准则，就早期用户而言，对其界面直观性印象颇深，菜单分类明晰，搜索功能径直有效，在那时网络带宽普遍欠佳的情形下，其视频加载速率亦具备一定竞争力 。

这些表面看像是基础的体验，组成了用户留存的重点，网站没有制作繁杂的交互亦或是过剩的功能，而是保证用户能够迅速找寻到想看的视频且畅通播放，这般对于核心体验的坚守，削减了诸多没必要的操作烦恼。

综合视频内容的早期布局

在持续发展进程当中，红番茄慢慢构建起一个具备综合性特质的内容架构，它把影视剧、综艺节目、教育课程以及人物访谈当作四大支撑要点，这样的布局使得它摆脱了单纯娱乐门户的范畴，拥有了能够提供更为广泛价值的相应能力。

比如，它的教育板块曾经引进了好多套公开课以及技能教学视频，访谈栏目涵盖了文化、商业等诸多领域。这样的内容组合，招引来有不同兴趣圈层的用户，提升了平台的内容厚度还有用户黏性。

原创内容成为核心优势

不像别的平台，红番茄早早地就把原创视频当成战略关键的要点，它借助母公司中国艺人网在该行业所拥有资源，制作出许多独家的访谈视频，还有幕后种种记录以及对行业进行解析的视频，这些包含多方面的系列视频在除此以外的任何地方都没有办法观看浏览，进而凭借此形成了独具个性的吸引力。

平台对用户上传原创短片予以鼓励，还设立了相应的激励板块跟展示板块，这致使网站不单单是一个播放器，还成为了一个内容孵化器，积累了一批忠实的带有创作属性的用户。

业务模式的多元探索

抛开广告不说，红番茄在很早之前就着手尝试各式各样的商业化途径了。它旗下开展的艺术培训业务，把线上视频教学跟线下课程予以结合。而视觉书这一板块，尝试针对视频内容实施图文化出版操作，进而拓展了内容的价值链条 。

在网络电影范畴，平台开展了投资动作，还进行了自制方面的尝试，这些探索并非全都收获了巨大商业成功，不过展现了平台于商业模式里的创新意识，去寻觅广告以外能够持续的收入源头。

未来的持续发展与挑战

望向未来，红番茄宣称会持续增大在自行制作原创栏目的投入，这表明它要一直产出具备高品质、可引发市场聚焦的独家内容。在制作成本持续攀升的当前情形下，这实属一项不大不小不省事的难题且颇具挑战性句号。

同一时间，平台要维持它“艺人类门户媒体”的特别定位，在垂直范畴深入钻研。怎样借助多年的行业积攒，打造更良好的商业循环，这会是决定它接下来十年发展的重点。

你觉得，于巨头众多的视频这一领域，类似于红番茄这般秉持原创以及垂直特性的平台，其最大的生存契机是在何处呢？欢迎于评论区域分享你的见解，同时也请对本文予以点赞以及进行转发，以使更多的人能够加入到讨论当中。